Geradlinig, strategisch und mit Leidenschaft zum Erfolg.

Mobilitäts-Anbieter

• Definition einer neuen Unternehmensstrategie zur Verbesserung des EBIT und zeitnahem Break-Even durch Definition von Umsatz- und Kostenmaßnahmen mit einem Einsparungspotenzial in einem dreistelligen Mio. € Betrag pro Jahr
• Erreichung eines positiven Deckungsbeitrags in allen Städten
• Verbesserung des EBIT um mehr als 50% in drei aufeinanderfolgenden Jahren

Automobil-Hersteller

• Initiierung globales Profitabilitätsprogramm; Ergebnis: Kostensenkung in Höhe eines einstelligen Mrd. Betrages
• Optimierung der Verwaltungsfunktionen; Ergebnis: Kostensenkung i. H. v. 20%
• Harmonisierung der Werksstrukturen; Ergebnis: Optimierung Strukturkosten um 20%
• Implementierung Lean Management Toolbox
• Entwicklung von 500+ Maßnahmen zur Optimierung von 200+ Prozessen in einem Fahrzeugwerk; Ergebnis Kostensenkung um 30% ggü. Benchmark

Konsumgüter

• Erfolgreiche Restrukturierung eines Backformen-Herstellers und Sicherung von ca. 200 Jobs (Zenker) durch Verkauf eines Geschäftsbereichs und Optimierung der Kostenstruktur
• Finanzielle Restrukturierung einer Baumarkt-Kette in Österreich

Mobilitäts-Anbieter

• Entwicklung und Umsetzung einer neuen Unternehmensstrategie mit dem Ziel der Verbesserung des EBIT
• Restrukturierung und Neuausrichtung des Unternehmens entlang eines neuentwickelten Geschäftsmodells. In diesem Rahmen Umsetzung zahlreicher Maßnahmen, u. a. Schließung des Nordamerika-Geschäfts, operatives Kostenprogramm für Europa und Einführung eines Franchise-Modells
• Initiierung, Durchführung und erfolgreicher Abschluss M&A Transaktion

Software-Unternehmen

• Gründung und Aufbau des Unternehmens sowie erfolgreicher Launch der Software
• Quartalsweise Verdoppelung des Umsatzes

Automobil-Hersteller

• Optimierung der Refinanzierungskosten zwischen 15-20 Bp.
• Durchführung diverser Investoren-Roadshows in USA, CAD, MXN, BRL, ARG
• Realisierung von Gewinnen in Milliardenhöhe durch Entwicklung und Etablierung eines globalen FX-Hedging-Programms sowie Neuausrichtung der Rohstoffabsicherung
• Erarbeitung und Einführung eines globalen Cash-Pool-Konzepts mit Konzentration überschüssiger Liquidität auf Konzernebene

Private Equity

• Initiierung und Aufbau eines Private Equity Funds mit einem Volumen von € 20 Mio.
• Setup Private Equity Fund und Aufbau Netzwerk zur Generierung von Deals

Software-Unternehmen

• Sicherstellung Unternehmensfinanzierung via Venture Capital i. H. v. € 5 Mio.
• Erfolgreicher Unternehmensverkauf

Mobilitäts-Anbieter

• Automatisierung von Data Reconciliation
• Automatisierung Rechnungsverarbeitung

Automobil-Hersteller

• Einsatz von Robotics zur standardisierten Erzeugung von Reports und Analysen
• Einsatz der Blockchain-Technologie zur Kontrolle und Auditierung von Transaktionen
• Entwicklung von Algorithmen zur Optimierung des Umsatz-Forecast
• Entwicklung von Nachfragemodellen zur Verbesserung von Working Capital
• Optimierung der Cashflow-Prognose mit Hilfe von Vorhersagemodellen (Reduktion Planungs-Volatilität von 15% auf 2% durch AI, Pattern-Recognition)

• Aufbau & Leitung des Finanzbereichs und Entwicklung sowie Steuerung sämtlicher Aktivitäten
• Aufbau Monats-, Quartals- und Jahresabschluss nach IFRS & Local GAAP, Audit, Steuern
• Setup Beteiligungs-Reporting für börsennotierte Investoren
• Management der Purchase Price Allocation (inkl. Impairment Test)
• Implementierung neuer Accounting Standards (z. B. Lease Accounting)
• Management der Audits auf Group- und lokaler Ebene
• Aufbau KPI-basiertes Controlling inkl. Budget- und Long Range Planning
• Aufbau Einkaufsorganisation inkl. Vertragsmanagement
• Aufbau Environmental, social and corporate governance (ESG) programm
• Implementierung Compliance and Risk-Management Konzept