„Extreme challenges need extreme solutions“
„Extreme challenges need extreme solutions“
Stefan Glebke
Mein Schwerpunkt liegt an der Schnittstelle von operativer Führung, M&A und Wertsteigerung.
Ich verantworte Wertschöpfung über den gesamten Zyklus – von der Identifikation und Bewertung geeigneter Targets über die Durchführung von Transaktionen bis zur Integration, operativen Weiterentwicklung und Exit-Vorbereitung.
Ich arbeite dort, wo der eigentliche Wert entsteht: vor dem Deal, während der Transaktion und vor allem danach. Entscheidend ist nicht, dass ein Unternehmen gekauft wird. Entscheidend ist, dass daraus eine steuerbare, skalierbare und verkaufsfähige Einheit wird.
Unternehmerisch denken. Operativ führen. Investorenlogik verstehen.
Ich habe in drei unterschiedlichen Umfeldern Verantwortung übernommen:
- als Unternehmer
- im internationalen Konzern
- im Private-Equity-Umfeld
Diese Kombination prägt meine Arbeitsweise bis heute. Ich verstehe, wie Unternehmen von innen funktionieren, wie Managementteams unter Druck entscheiden und worauf Eigentümer und Investoren achten, wenn es um Wertsteigerung, Skalierbarkeit und Exit-Fähigkeit geht.
Ich bin weder klassischer Berater noch reiner Deal-Spezialist.
Ich verbinde Transaktionskompetenz mit operativer Führungsverantwortung – und genau darin liegt mein Mehrwert.
Mit wem ich bevorzugt arbeite
Ich arbeite insbesondere mit:
- Private-Equity-Gesellschaften, die Buy-&-Build-Strategien nicht nur definieren, sondern operativ umsetzen wollen
- Portfoliounternehmen, die Integration, Transformation oder Ergebnisverbesserung auf C-Level brauchen
- Family Offices und Unternehmern, die Unternehmen strukturell weiterentwickeln, zukaufen oder auf den nächsten Wertschritt vorbereiten wollen
- Managementteams, die in Wachstums-, Krisen- oder Entscheidungssituationen klare Führung und belastbare Entscheidungen brauchen
Mein geografischer Fokus liegt auf Europa und den USA.
Wofür ich der Richtige bin
- Identifikation, Bewertung und Umsetzung von Akquisitionen
- Aufbau und Integration von Plattformen
- Transformation und Neuausrichtung von Unternehmen
- Vorbereitung auf Refinanzierung oder Exit
- Weiterentwicklung von Governance und Steuerung
- Klärung komplexer unternehmerischer Entscheidungssituationen