Was daraus entsteht
Ergebnisse, an denen ich mich messen lasse.
Ich werde nicht für Aufgaben geholt, sondern für ein Ergebnis. Die folgenden Dimensionen beschreiben, woran ich meine Arbeit ausrichte – und die Erfahrungen zeigen, wo ich dies bereits bewiesen habe.
Ergebnisdimensionen
- Klarheit - Transparenz über Ergebnis, Cash und Werthebel.
- Umsetzung - Fortschritt, messbar in Zahlen – nicht in Absichtserklärungen
- Steuerbarkeit - Funktionierende Governance und KPI-Systeme.
- Skalierbarkeit - Organisationen, die wachsen können, ohne Komplexität zu verlieren.
- Ergebnisqualität - Nachhaltige Profitabilität statt kurzfristiger Entlastung.
- Wertsteigerung - Exit-Readiness oder Refinanzierungsfähigkeit.
- M&A-Wertschöpfung - Wachstum, das nicht nur gekauft, sondern integriert und realisiert wird.
2023 bestand die Gruppe aus elf inhabergeführten Einzelunternehmen in fünf Ländern – ohne gemeinsame Strategie, ohne einheitliches Operating Model, ohne Steuerungsstruktur. Die Holding hatte eine reine Reporting-Funktion. Kein Alignment, keine gemeinsamen Ziele.
Was ich verantwortet habe:
- Aufbau einer internationalen Plattform end-to-end
- M&A-Execution, Post-Merger-Integration und Rebranding
- Governance, Operating Model und gruppenweite Shared Services
- Strategieentwicklung, IT-Standardisierung und operative Steuerung
Ergebnis:
Umsatz +50 %, EBITDA +60 %, einstellige Millionen-Kosteneinsparungen.
Life Couriers ist heute die weltweite Nr. 1 in der zeitkritischen Healthcare-Logistik.
2020 stand ShareNow vor der Schließung: dreistelliger Millionenverlust, zwei konkurrierende Konzerne als Gesellschafter, kein Einvernehmen über die Ausrichtung. Als CFO und CRO habe ich die Sanierung verantwortet – parallel zur Vorbereitung eines Verkaufsprozesses, der für die Gesellschafter nicht sichtbar sein durfte.
Was ich verantwortet habe:
- Restrukturierungsprogramm mit über 300 Maßnahmen, finanzieller Impact 100–125 Mio. Euro
- Neuausrichtung des Geschäftsmodells
- Schließung der US-Aktivitäten
- Parallele Vorbereitung und Durchführung des Verkaufsprozesses
Ergebnis:
EBITDA-Entwicklung von einem dreistelligen Millionenverlust auf einen niedrigen einstelligen Millionenverlust. ShareNow wurde erfolgreich an Stellantis verkauft.
Vor meiner Zeit als CEO und CFO habe ich bei BMW in verschiedenen internationalen Führungspositionen gearbeitet: als President & CEO von BMW US Capital, als Global Head of Liquidity Management und als Global Head of In-house Consulting Production & Logistics.
Was ich verantwortet habe:
- Kapitalmarkttransaktionen
- großangelegte Profitabilitäts- und Effizienzprogramme
- Steuerung globaler Organisationen und internationale Lean-Initiativen
Ich habe Preis24.com gegründet, Seed-Finanzierungen eingeworben und das Unternehmen erfolgreich verkauft.
Was ich verantwortet habe:
- Aufbau und Entwicklung eines Unternehmens von Grund auf
- Finanzierung und Exit
Initiierung und Setup eines Private-Equity-Funds mit einem Volumen von 20 Mio. Euro und Aufbau eines Netzwerks zur Generierung von Deals.
Was ich verantwortet habe:
- Analyse und Entwicklung von Restrukturierungskonzepten
- operative Umsetzung und Business Performance Improvement
- Sicherung von ca. 200 Arbeitsplätzen bei Zenker durch Verkauf eines Geschäftsbereichs und Optimierung der Kostenstruktur