Nachhaltige Strategien entwickeln. Handlungsfähigkeit schaffen. Unternehmenszukunft sichern.


 

Corporate

Performance

Improvement


 

Business

Development


 

Corporate
Finance


 

Digitalisierung




Corporate Performance Improvement

Unternehmen sehen sich vermehrt mit neuen Wettbewerbern, volatilen Absatz- und Beschaffungsmärkten und einem damit steigenden Ergebnisdruck konfrontiert. Um im Wettbewerb erfolgreich und nachhaltig zu bestehen, müssen die Prozesse sehr effizient gestaltet sein. Die Identifikation von Effizienz- und Verbesserungspotenzialen sowie die Realisierung von Veränderungsprojekten unter Nutzung von digitalen Technologien ist eine meiner Kernkompetenzen.

Beispiele meiner Expertise:

  • Optimierung Geschäftsprozesse und Organisationsentwicklung
  • Kostensenkung und Effizienzsteigerung
  • Working Capital Management und Liquiditätsoptimierung
  • Aufbau/Weiterentwicklung Controlling Systeme und integrierte Planungsmodelle
  • Finanzielle und operative Sanierung
  • Erstellung von Restrukturierungs- und Sanierungskonzepten

Business Development

Gesättigte Märkte, kürzere Produktlebenszyklen und neue Absatzmärkte sowie alternative Vertriebskanäle müssen entwickelt werden. Der Mehrwert, den ein Unternehmen seinen Kunden bietet, muss laufend kritisch hinterfragt werden. Insbesondere in wirtschaftlich schwierigen Zeiten ist der Vertrieb nachdrücklich gefordert, Marktpotenzial maximal auszuschöpfen.

Erfolgreiche Unternehmen entwickeln ihr Geschäftsmodell ständig weiter und wissen schon heute, wo ihre Märkte von morgen liegen und wie sie diese bearbeiten.

Als Unternehmer habe ich gelernt, positiv zu denken und mit Kreativität und Leidenschaft die erfolgskritischen Entwicklungsschritte für das Geschäft von morgen voranzutreiben.

Beispiele meiner Expertise

  • Entwicklung Wachstumsstrategien inkl. Business Case
  • Markteintritts- und Internationalisierungskonzepte
  • Erschließung neuer Märkte und Geschäftsfelder
  • Carve Out von Unternehmenseinheiten
  • Aufbau von Start-ups

Corporate Finance

Die Anforderungen an die richtige Finanzierungsstruktur für Unternehmen haben sich in den letzten Jahren aufgrund turbulenter Entwicklungen an den Finanzmärkten und in der Realwirtschaft entscheidend verändert. Unternehmen sind mit Kürzungen von Kreditlinien, unerwartet schwierigen Finanzierungsverhandlungen und neuen Anforderungen ihrer Hausbanken konfrontiert. Alternative Kapitalbeschaffungsformen – z. B. Unternehmensanleihen, Asset Backed Securities oder SPAC – sind neben der klassischen Bankfinanzierung in die Finanzierung miteinzubeziehen.

Meine Erfahrungen am europäischen und amerikanischen Kapitalmarkt sowie mein breites Netzwerk zu Investmentbanken helfen mir dabei, den richtigen Finanzierungsmix zu finden und so die Finanzierungskosten zu optimieren.

Beispiele meiner Expertise:

  • Entwicklung und operative Umsetzung von innovativen Finanzierungskonzepten
  • Identifikation Finanzierungspartner und Prozessmanagement
  • Kapitalmarktzugang: Secured & Unsecured Debt, IPO und SPAC

Digitalisierung

Intelligente Technologien, die blitzschnell massenhaft Daten erfassen und auswerten, leiten einen fundamentalen Wandel für die Arbeit der Finanzfunktion ein. Routinearbeiten gehören bald der Vergangenheit an und neue Technologien machen den Weg frei für anspruchsvolle Management- und Strategieaufgaben.

Als CFO ist es meine Verantwortung einen wesentlichen Beitrag zur Steuerung des Unternehmens zu leisten, daher treibe ich die Digitalisierung aktiv voran und nutze das Potenzial neuer Technologien. Mit passgenauen Analysetools analysiere ich Daten und liefere so schnellere, verlässlichere und präzisere Handlungsempfehlungen.

Beispiele meiner Expertise:

  • Automatisierung von Data Reconciliation
  • Einsatz von Robotics zur standardisierten Erzeugung von Reports und Analysen
  • Einsatz der Blockchain-Technologie zur Kontrolle und Auditierung von Transaktionen
  • Entwicklung von Algorithmen zur Optimierung des Umsatz-Forecast
  • Entwicklung von Nachfragemodellen zur Verbesserung von Working Capital
  • Optimierung der Cashflow-Prognose mit Hilfe von Vorhersagemodellen
  • S/4 HANA